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读书笔记

来源:长沙地铁6号线项目   作者:冯小杰   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:76   更新:2018年10月31日  
       这是读完一本书,脑子里偶然蹦出的想法——
       看过心理学的人,可能听说过“自我辩护”理论,说的是人们生来讨厌前后不一致,自身要求一致性的压力有时强到了使人们通过调整其私下信念用来支持过去的行为,达到自圆其说,让行为达到合理化。
       我是习惯于用所看到的理论来联系实际剖析自己的,前些时间我给自己定了读书的目标,一段时间里我都能自发自觉地按照自己规定的目标去推进。偶然一天,我刷了一个小时抖音,却没看书,事后因没看书,心里有点不舒服,于是就给自己找诸如:工作了一天需要劳逸结合,偶然放松一下也是可以的,而且少看一天也没有什么大不了……的种种理由,而后我竟然堂而皇之的心安理得下来。
       即小见大,我于是联想到了项目管理,我们很多项目一说起干不好的原因,就把问题归咎于中标单价低、图纸到位晚、征地拆迁慢、变更索赔差、施工技术难度大、水文地质天气差、甲方不支持、监理出难题、项目管理人员水平低、施工队伍能力弱等因素。我不知道,这些因素是不是也如我给自己找的理由一般,是片面的夸大个别因素的影响的推脱责任之举。
       但实际上,我是听说过工程局有项目在大家认为不亏损就可以的情况下,通过严加管控,实现了良好的经济效益和社会效益。
       不否认,项目干不好,客观不利因素确实存在。在信息化、标准化、精细化、专业化的今天,日益攀升的施工成本、复杂多变的施工环境、管理内容广跨度大等等,都是摆在我们项目管理者面前的难题。但是如果我们没有了创效创利的决心,不去想创利创效的办法,片面地夸大项目自身的难点和客观不利因素,忽视项目自有优势,去找借口、找理由去为自己的失误、失职自圆其说,再优质的项目最终也只会竹篮打水。
       要知道工程项目是建筑施工企业最基本的组成单元和运行主体,其运行的良莠直接关系到企业整体的兴衰成败。八局好,个人才能好;八局富,员工才能富;八局差了、弱了,我们员工的生活质量就会下降。项目经营的好坏,事关你我。

       不要去找借口和理由。表面上看似顺理成章借口和理由多了,被催眠的可能性就大了。


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