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【时评】一条新的起跑线

来源:福州地铁5号线   作者:彭素   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:131   更新:2017年09月27日  

       9月26日,工程局应邀参加长沙轨道交通集团召开的地铁6号线中段(东区、西区)土建施工“投资+总承包”项目见面会。
       自开展“本土织网行动”以来,工程局发挥现场即市场的堡垒作用,充分利用在建长沙地铁4号线的资源优势,在长沙组建专业营销团队开展责任区域营销,重点跟踪长沙地铁6号线,并凭借专业实力和良好履约,成功获得后续市场,在深耕本土,建功地铁方面取得重大突破。
       2015年6月12日上午,中国电建与长沙轨道交通集团正式签订长沙地铁4号线一期二标段工程“投资+总承包”项目合同,以中国水电八局为主承担该工程建设任务。为建好家乡地铁,树立企业品牌形象,工程局上下高度重视,集中优势资源,科学组织,严格管控,及时调整、快速适应本土环境,攻坚克难,在突破征地拆迁、交通疏解、场地狭小瓶颈制约,追赶后劲十足,进度、安全、质量各项工作全面提升,项目部正式启动铺轨施工,过江盾构顺利穿过难度最大的岩溶段,三个工区项目分别获得长沙地铁“轨道杯”考核土建A类第一名,实现大满贯,亮眼的成绩为工程局长沙后续市场开拓打下了良好的基础。
       同时,9月捷报频传,工程局势如破竹,南京地铁5号线、福州地铁5号线相继中标,铁路板块既有市场进一步巩固,并成功开辟新市场,在深圳、福州、长沙播下的火种,开启燎原之势,迸发耀眼火光,下半年铁路业务发展势态良好,八局这支发展迅速的铁路劲旅充分展示了自己的专业实力和发展后劲,同时也坚定了进城融城、转型升级的信心。
       成绩来之不易,切不可骄傲自满,我们依然要看到上半年工程局铁路市场拓展艰难的困难局面。市场瞬息万变,前方依然面临很多挑战,要在激烈的轨道交通市场竞争中奋力突围,获得一席之地,唯有改革,唯有奋进,唯有争先。
       工程局通过加强内部管理,开展制度改革,全力打造执行文化,推出了“135”战略举措。法人管项目、项目团队建设、全生命周期考核……一项项改革纷纷落地,项目活力竞相迸发,项目管控水平大幅提升,项目员工责任意识,担当意识,争先意识不断增强。
       第一批八局铁路人以深圳地铁7号线为起点,艰苦创业,拼搏奋斗,为工程局积累了先进的地铁建设施工管理技术与经验,培养了一批专业的地铁建设专业人才,捧回了深圳市“双优”“十佳”工地,“广东省AA级安全文明标准化工地”“广东省安全生产文明施工示范工地”“深圳市优质结构工程奖”“广东省优质工程”等荣誉,同时也带来了我们后面的武汉、长沙、福州、南京市场。
       目前工程局在建有武汉地铁8号线、11号线、21号线、新加坡地铁,深圳地铁10号线益田停车场、5号线、9号线、福州地铁5号线、长沙地铁4号线、南京地铁5号线等轨道交通工程。在建设项目过程中,要深刻意识到现场即市场,依托现有项目,建设精品,树立标杆,打造品牌,以点带面,撬动整个区域市场。
       长沙地铁6号线,一条新的起跑线。面对新的使命,工程局要集聚技术、管理、人才优势,继续用心建好每一寸地铁,通过标准化的管理,良好的履约与服务,不断升级业绩与资质,提高竞争层次,提升发展平台。

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