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铁路公司召开2018年工作会暨一届三次职代会

来源:铁路公司   作者:谢雨 王科文   摄影作者:冯小杰   编辑:八局铁路   阅读:1317   更新:2018年02月08日  

        2月8日,铁路公司2018年工作会暨一届三次职代会议在科研楼2001会议室召开。会议总结回顾了2017年公司发展情况和主要完成工作,分析了公司面临的形势,安排部署了2018年工作。
       工程局党委书记姜清华到会指导。工程局总经理助理、总经理工作部主任黄启斌,工程局总经理助理、经营部主任李志伟出席会议。铁路公司班子、机关各部门及各项目项目经理、总经济师、安全总监、职工代表参加会议。
       铁路公司党委书记唐勇传达了电建股份公司党风廉政建设及反腐败工作会、工程局工作会精神,重点对朱素华总经理工作报告进行宣贯。他要求参会代表对照朱总工作报告深入学习、深刻领会、抓好落实。
       姜清华做重要讲话,他肯定了铁路公司成立以来取得的成绩,认为铁路公司2018年工作部署思路清晰、目标明确。他结合自身的思考对铁路公司下一步工作谈了四个方面体会:
       一、坚决贯彻工程局2018年工作会精神。
       工程局所属各单位,要深入学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,充分认清新时代、新形势、新任务、新要求,深刻领会工程局2018年工作会精神和“1234”战略举措的基本内涵和要义。“1234”战略举措:“1”就是以提升质量效益为中心;“2”就是全面升级法人管项目,全面升级采购管控;“3”就是狠抓班子建设、作风建设、标准化建设;“4”就是强力推进市场开拓、履约管控、创新驱动、人才强企。目标是建设质量效益型企业。各单位要学习好、宣传好、贯彻好工程局工作会精神,不准搞“上有政策,下有对策”,不准搞变通执行,不准搞选择性执行,必须不折不扣地执行工程局战略举措。
       二、铁路公司的战略定位及文化建设。
       根据工程局的战略安排,铁路公司主要承担城际城市轨道交通、高速铁路、水资源与水环境治理、路桥等业务,发展目标是成为集团公司参与全球轨道交通建设的第一力量,成为集团公司参与水资源与环境治理的第一品牌,成为集团公司参与特大路桥工程的先锋力量,这就是铁路公司的战略定位。
       从目前的规模来看,这三年,铁路公司的发展保持了较快速度,发展基础比较牢固,软硬件配套也比较齐全。按照业务种类来划分,铁路公司目前在建的地铁项目有十几个,并且在湖南建立了自己的管片厂。在建的水资源与水环境治理项目有四个合同段。在建的路桥项目:红河州高速公路项目。该项目包含了特大型桥梁一座,是集团公司承建的首座真正意义上的特大桥梁工程,对弥补集团公司业务短板具有十分重要的战略意义。铁路公司在业务范畴内的几个重点区域和新兴领域都有比较理想的战略布局。下一步,铁路公司要继续深耕深圳、长沙、福州、武汉、广东等区域市场,积极跟踪南京、南昌、大连等新的区域市场,坚持区域发展、做熟做透的理念,进一步配置资源、提升能力,进一步壮大区域规模,进一步扩大品牌效应,全面开创铁路公司更高质量发展的新局面。通过三年来的摸爬滚打,铁路公司已初步具备了“跑步进场、快速反应”的能力。这次工作报告中提出的“执行”和“争先”文化理念,我个人是非常赞同的。我希望铁路公司要牢固树立“永争第一”的工作态度和竞争意识。对外,以“第一”为目标,积极开展对标学习,瞄准行业先进,寻找自身差距,通过学习、借鉴、创新、升级来持续提升公司的核心竞争力。对内,以“第一”为标准,大力提倡用业绩说话,充分激发全体员工的斗志与热情,营造出良好的内部竞争氛围,以全员竞争来促进执行力建设,执行没有借口!
       、加强党的领导,以全面从严治党促全面从严治企。
       铁路公司总经理工作报告2018年工作第一部分工作就是紧扣主题,融入生产中心,从严治党推动从严治企。习近平总书记在十九大报告中指出,坚持党对一切工作的领导,作为央企,必须坚持党的领导,这是国有企业政治属性的本质要求,党员干部一定要切记自己党员身份。铁路公司党委要全面履行“把方向、管大局、保落实”职责,为企业持续健康发展提供坚强的政治思想和组织保障。一是全面发挥党组织政治核心作用,把党建工作真心融入生产经营工作,避免“两张皮”现象。牢固树立“抓党建是本职,不抓党建是失职”责任意识,铁路公司党委要进一步完善修订党委议事规则以及“三重一大”等决策制度,界定清楚重大问题、重大事项范围,列出清单、细化程序,使铁路公司党委要参与“三重一大”事项决策范围更加具体,决策程序更加规范,决策监督也更加严格。落实党委会、党支部会议和民主集中制。二是抓班子、带队伍,充分激发党员干部创业热情、干事活力。抓好铁路公司两级班子建设。铁路公司领导班子日常行为管理与政治生活结合起来,履行好“一岗双责”。班子副职要履行好参谋的作用,所分管的业务范围要“一岗双责”,班子副职接受党政一把手的管理。加强中心组学习、三会一课等各项制度,把四个意识建立起来,使整个班子风清气正,干事创业,起到“头雁效应”。抓好项目班子建设。项目班子是我们利润的中心,干部培养的中心,制度执行的基点。项目班子要对照铁路公司领导班子要求执行,项目党工委、党支部要严抓实管党建工作,不能流于形式,要把红红脸出出汗成为常态,把管理进行前置。抓好机关职能部门建设。使粗放型部门向管理型、服务型转变,向价值创造型部门转变。机关部门的定位就是价值创造,要重点抓机关“两拍”干部和“二传手”干部、“不称职”部门,公司班子领导对部门考评,公司所属项目、项目班子领导、部门对机关部门考评,推进执行力建设,以部门工作效率、工作质量促进生产经营发展。机关干部、部门主任对自己定位清醒,对自己管理功能充分认识。三是把握好“党管干部、党管人才”原则,抓好党风廉政建设。企业的快速发展没有人才的储备肯定不行。对外引进人才参差不齐,有些不符合铁路公司发展相关要求,外引人才一定要做好背景调查,要与工程局干部管理体系相符;内培上加大对大学生的分配。内培外引本身是种市场法则,人才流动也是双向选择,进和退也是双向选择。人才高和低,能力高和低以对企业有没有价值创造,讲政治来衡量。铁路公司要对担当意识不强的人员进行筛选,打造担当精神。党管人才要落地,要把日常的考核结合起来,以“盈利为荣 亏损为耻”理念,顺应国家大事方针“质量第一 效益优先”,将日常考核前置,考核干部用业绩来说话,发现苗头,就要进行核查,铁路公司党委、两级班子成员一定要把管人管事结合起来,日常经营工作、管理工作人人都要抓细。
       四、结合工作报告,对具体业务作九个点评。
       一是对未来三年滚动发展目标,压减“两金”一定要引起重视,特别是未完施工。未完施工一定要压减到位,一定要核查清楚。模拟法人运作,要高度重视资产负债率。二是消灭项目亏损,消灭不合格干部。特别是新开工项目,必须要消灭亏损。工程局对标学习中建三局的好做法、好经验,概括起来就是这“两个消灭”。公司要将管理与考核前置,发现问题立即纠偏。在项目建设过程中,对我行我素的干部、不遵守不执行铁路公司决策部署的干部,一经发现立马免职。各要素要团结成一个整体,不允许任何环节出现问题,要让大家真正形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。三是厘清机关与项目之间的管理职责,对机关部门的考核包括服务、管理以及价值创造的质量。认清楚定位才能理清楚职责。四是加强“两场”联动,并实现“两场”和“两部”(公司总部和项目部)深度结合。五是加强分包采购管理,不允许领导干部插手工程分包。对有关方面推荐的分包队伍,要严格把关。坚决消灭“小弱散”、不符合资质要求、自身有劣迹的分包队伍。八局作为特级企业、施工总承包企业,要多引进综合实力强的优质分包商,重点集中在一、二级资质的企业。严禁分包补充协议,对故意肢解和切割采购总量来逃避工程局集中采购的行为,一经发现,对相关责任人直接免职。六是推进标准化建设,铁路公司成立标准化建设领导小组,要以制度流程化为切入点制定和实施标准化目标和方案。以“深圳标准”为统一标准,对深圳高标准、严要求的文化要进行全方位移植和复制。对新补充配备的项目班子,要按照施工手册进行初步学习,再到深圳施工现场进行观摩学习,学习结束以后才能到新项目工作。不能以项目经理的水平来代表铁路公司的水平、代表工程局的水平,项目经理要遵照实施工程局对铁路公司制定的业务水平标准。要以制度管事,任何人都是以一个标尺进行衡量,达到能力就使用,达不到能力就淘汰。七是严格审计监督管理,巡查和审计工作要前置,巡查工作要与重大风险相结合,把风险消灭在苗头阶段,同时要加大审计结果的运用,实现审计结果的增值。机关部门的职责要与巡查、审计相结合相配套。八是升级管理培训,实现四个“50”目标(年内重点培养项目经理、项目总工程师、项目总经济师和项目安全总监各50名)。培养合格人才需要大量成本,培养费用最好由铁路公司总部承担,同时对培养人才、输出人才的项目要进行奖励。九是做实群众工作,以文体协会为单位开展活动的做法非常好。开展文体活动,要以片区为中心,以项目为阵地,达到强身健体的作用和凝聚人心的效果,切实提高员工归属感和幸福感。
       工程局党委副书记、纪委书记朱国强做廉洁教育主题讲座,并对干部提出三点要求:一是讲政治,提高政治觉悟和政治站位,善于从政治上思考、谋划部署工作。二是讲纪律,从严治党依规治企,把纪律建设的要求融入到企业治理的各个环节。三是讲担当,身体力行、以上率下,以新作为扛起企业改革发展重任。
       铁路公司总经理周裕岳作题为《解放思想,创新机制,压实责任,提高效益,开启新时代公司稳步健康发展新征程》总经理工作报告,对2018年工作进行部署。2018年总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,落实工程局“1234”工作部署,以“盈利”为中心,以“市场营销”和“履约管理”为重点,以全面执行项目全生命周期考核、全面提升标准化建设、创建安全生产“零违章”工点、攻克“零渗漏车站”难题、狠抓团队建设、严格责任追究为举措,解放思想,创新机制,压实责任,提升效益,开创新时代公司稳步健康发展新征程。
       重点做好以下工作:一是紧扣主题,从严治党推动从严治企。二是解放思想,要牢固树立“盈利光荣,亏损可耻”的价值理念及“执行”和“争先”的文化理念。三是创新机制,提升项目的盈利能力。四是完善布局,实现市场的良性循环。五是强化问责,落实安全主题责任。六是精益求精,提升公司品牌形象。七是创新科技,培育公司核心能力。八是推进精细管理,提高公司管理效益。九是塑造团队,加强人才队伍建设。十是群团合力,汇聚企业发展力量。
       唐勇作大会总结。他就抓好会议精神的贯彻落实和实现2018年各项工作目标重点提出“四个着眼于”:一要着眼于新使命,发挥党组织政治核心作用。二要着眼于新形势,深入领会会议精神。三要着眼于新观念,突破瓶颈摆脱困局。四要着眼于新要求,准确把握重点任务。

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