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【项目经理谈两会】进入新时代 面临新任务 创新新智慧 实现新成就

来源:深圳地铁12号线赤湾停车场   作者:李育   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:426   更新:2018年03月07日  

      2月8日,在铁路公司2018年工作会上,周裕岳总经理作了题为《解放思想 创新机制 压实责任 提高效益 开启新时代公司稳步健康发展新征程》的工作报告,其中对赤湾停车场特别提出“全面超越安托山停车场工程质量,塑造公司品牌形象,形成公司核心优势”的目标。
      对此,项目部深感责任重大和使命光荣,对照工程局和铁路公司工作会思路,梳理赤湾停车场管理思路如下:

进入新时代

      习近平总书记对广东工作提出“四个坚持、三个支撑、两个走在前列”的要求,深圳特区将勇当新时代改革开放的排头兵与尖兵。
      深圳将持续打造深圳质量、深圳标准,扎实开展“城市质量提升年”工作。特别聚焦深港澳大湾区建设,全面对标一流湾区城市,加快打造“深圳建造”品牌,以开展智慧城市建设为契机,全面推进“智慧主建”建设,向科技要生产力和高品质,从而提升城市品质。做大做优一片行业龙头企业,打造建设工程领域的华为,腾讯,引领带动提升全市建造品质。
      而深圳地铁12号线赤湾停车场正处于粤港澳大湾区的前沿,其品质发展机遇和前景广阔。

面临新任务

      2017年11月,深圳地铁四期工程启动招标,除参与深圳地铁建设的传统五家央企外,中国能建、中国中冶及其他地方企业跃跃欲试。中国电建凭借在深圳地铁的良好履约成功中标深圳地铁12号线,而水电八局作为中国电建深圳地铁主要力量承担土建、场段、站后等三个工区的建设。
      2018年1月9日,深圳地铁12号线召开建设动员大会,明确要求12号线建设从总体目标上全面超越7号线,再续地铁建设的里程碑,把12号线建成粤港澳大湾区的精品工程,成为新时代中国电建和深圳市合作的经典。而晏志勇董事长在肯定7号线安托山停车场的基础上,更对水电八局赤湾停车场提出超越安托山停车场的要求。
      对此,铁路公司总经理工作报告明确提出“赤湾停车场全面超越安托山停车场工程质量,塑造公司品牌形象,形成公司核心优势。”的新任务就应运而生!

创新新智慧

      深圳地铁12号线作为深圳地铁四期工程的主要干线,面对深圳市、中国电建等对地铁建设的新要求,赤湾停车场按照铁路公司工作会精神,重在在以下方面探索管理创新新智慧。
      1.盈利才是真本事
      赤湾停车场全面落实工程局和铁路公司项目全生命周期考核政策,签订经营目标责任书,严格执行“风险抵押金”制度。
      项目部加强二次经营管理,明确以项目经理为第一负责人的二次经营小组,积极开展二次经营工作,并引入专家咨询服务,提升二次经营质量。强化合同分包管理,细化合同招标条款的针对性,组织开展合同谈判与进场前深入对接,避免进场后的边界不清。分包过程管控采用管理责任承包制度,由项目员工按照分包合同进行承包,合理分包单价即为承包目标成本。通过承包加强员工的管理责任心,激发创效盈利的潜能,优化项目部同分包队伍、项目部内部工程队与部门之间的协同能力。
      通过以全生命周期考核为抓手,提升全员的创效盈利能动性,落实以分包单价为目标成本的管控,从而实现项目的盈利,并带动全员收入的提升,而实现真本事。
      2.坚守安全红线
      安全管理首先在于政治站位,十九大报告明确提出人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标,而安全是一切美好生活的基础。因此项目部必须认识工程局作为国有企业的责任担当,认识地方政府、地铁集团对于安全的首要需求。
      项目部将通过创建“零违章”工点为抓手,通过强化安全策划,推行标准化管理,树立规矩意识。实现一次达到安全标准,杜绝在安全标准边上打擦边球,导致花架子做了不少,而实质性能容没有。针对协作队伍安全管理薄弱情况,在铁路公司管控政策的基础上,重点落实通过合同细化分包队伍安全费用的项目和清单,只有实际完成验收确认后方可结算,确保安全投入到位。
      3.打造工程亮点
      为塑造公司品牌形象,项目部贯彻公司“执行”和“争先”文化,在项目履约的基础上,特别通过打造工程亮点,形成项目影响力,助力市场开拓。
      探索农民工智慧管理:
      项目部计划采用软件建立农民工管理平台,仿照医院就医系统实现农民工信息数字化。将进场教育、身份识别、技能培训、工资考勤等信息实现全集成,并能实现数据的筛选、分析、提取、报警等功能,通过大数据的对比分析,轻松掌握每个人员动态,真正实现实名制。
      硬件上按照标准统筹建立农民工宿舍,统一配置宿舍床、办公桌、衣柜、鞋柜等生活设施;同步建设适合农民工的洗衣房、洗浴室、清洁室等配套设施;探索建立集中食堂,避免营地食堂杂散而导致消防风险和管理难度。
通过上述措施,保障农民工教育与薪酬权,提升农民工的生活环境,并进一步探索农民工的业务技能培训,提升其安全感和归属感,从而从本质上保障工程安全与质量。
      实现免装修混凝土:
      新时代的深圳需要质量,需要高品质的工程。质量决定工程的使用价值,是工程建设的核心竞争力。为此赤湾停车场根据工程特点力争提升混凝土施工质量,实现免装修混凝土,从而塑造公司品牌,形成八局在地铁停车场建设的核心优势。
      为此,项目部将在安托山停车场的基础上开展免装修混凝土专题研究,引入专家咨询服务,从建筑材料、模板支架、施工工艺、过程控制等方面攻关,并通过试验先行、样板引路制度不断PDCA循环提升,从而实现免装修混凝土目标。

实现新成就

      赤湾停车场将以全面执行项目全生命周期考核,全面提升标准化建设,创建安全生产“零违章”工点、攻克“免装修混凝土”难题,狠抓团队建设、严格责任追究为举措,解放思想,创新机制,压实责任,提升效益,力争实现赤湾停车场项目管理水平全面超越安托山停车场,处于深圳地铁五家央企场段建设第一方阵,塑造公司品牌形象,形成公司核心优势!

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