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【项目经理谈两会】创新机制 全面推进项目全生命周期考核 提升执行力 努力实现盈利目标

来源:深圳地铁12号线土建一工区   作者:赵刚   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:323   更新:2018年03月12日  
      2月8日,铁路公司顺利召开2018年工作会暨一届三次职代会,明确2018年奋斗目标,铁路公司上下将解放思想、创新机制、压实责任、提高效益,以盈利为中心,全面开展各项工作。深圳地铁12号线作为首批全面实行全生命周期考核项目,将创新机制,提升执行力,通过精细化管理努力实现盈利目标。
      铁路公司以习近平同志新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,市场开拓取得历史性的突破,2018年新开工项目将全面实行全生命周期考核,通过压实责任,推行“零违章”、“零渗漏”等一系列举措,确保盈利目标的实现。
      深圳地铁12号线土建一工区将围绕这一目标,在着力机制创新、执行力提升,主要从以下几个方面入手:
      一是结合公司全生命周期考核办法,编制符合项目运行的管理体系、明确每位员工责权利关系,让每位员工清楚自己的工作内容、工作标准及工作目标,保证项目部整体工作的有效运转,从体系及组织上助力执行力的提升,实现精细化管理。
      二是要加强基础工作,抓基础、强基本,基础工作不扎实,主体工作就会成为无根之木、无源之水,执行力就会大打折扣。要杜绝差不多、想当然的思想,对于全生命周期考核管理思维上要清零,在保证履约的前提下一切以盈利为中心,只有精细化管理,所有员工在现场冲锋陷阵的同时能算清每一分钱才能有盈利的可能。
      三是重点抓工作质量和效率,大力提升项目部按质按量按时地完成工作任务的能力,形成干工作着眼于快,只争朝夕,效率高的工作氛围。
      四是强化绩效考核,绩效考核是提升执行力,推行精细化管理的有效工具,项目部将根据实际情况,制定公平、公正、切实可行、易于操作的考核措施,在实施过程中,一是考核范围全面覆盖,领导班子率先垂范,做员工的表率,使考核力求公平公正;二是按照不同的考核对象制定不同的考核内容,简单明了,易于操作;三是动态调整,使考核有针对性;四是考核与评优挂钩,增强员工的履职意识和荣誉感。
      五是加强团队建设、提升整体合力,团队的执行力取决项目团队整体素质和合力,取决于它是否具有相互沟通、协调配合的团队精神,是否具有团结共事的和谐氛围,是否具有整体凝聚力。只有通过加强队伍建设,提高员工整体素质,培养项目团队精神才能保证项目团队执行力的整体提升。
      六是重视党建工作,充分发挥项目部党组织的支持、保障、监督作用,项目部党组织严格落实党组织会议制度,用会议制度的落实促进党建工作的正常开展及管理水平的提高;结合项目施工生产实际,开展各项组织活动,保证项目施工生产的顺利进行;切实执行党组织的监督机制,从劳动纪律、绩效考核、廉政建设等各方面充分发挥党组织的作用,使项目党组织真正成为推动项目执行力建设,实施精细化管理的有力保障。
      深圳地铁12号线土建一工区在团队建设、执行力建设方面将围绕以上各项举措,积极探索,创新机制,为项目实现整体盈利目标不懈努力。
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