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周裕岳为公司安全质量后备管理人员授课

来源:铁路公司   作者:高晨 谷合胜   摄影作者:   编辑:   阅读:781   更新:2018年03月30日  
        3月29日下午,周裕岳来到铁路公司安全质量后备管理人员培训班,为来自各项目安全质量管理岗位的46名学员授课。

        此次授课采用案例分享的互动方式,以近两年发生在铁路公司各项目的安全事故为案例,让培训学员分析事故原因,提出整改建议。培训学员结合自己的思考,以问题为导向,深入剖析问题根源,举一反三明晰防范措施,达到了触动灵魂、吸取教训、总结经验的警示效果。此种培训方式提高了学员参与度,现场气氛活跃。

        周裕岳对参培学员提出了五点要求:一是“不忘初心、忠诚担当、安全优质”做好安全质量工作,切实强化安全质量意识,提高安全质量标准。公司各级人员要对违规违章、临建思想和“还行、凑合”的管理意识痛下决心整治,锁定公司安全“零违章”、质量“零渗漏”目标,严抓严管,严格执行。二是要贯彻落实 “从第一人进场抓安全,从第一道工序抓质量,从第一天施工抓进度,从第一个环节抓成本”的项目施工理念,强化项目策划,突出首件验收,样板引领,严守规矩,旁站盯控,均衡推动提高公司项目安全质量管控能力。三是要牢固树立“培训不到位也是隐患”的观念,强力推动分级培训机制,公司层面重点培训项目四个责任体系负责人,项目主抓管理人员和分包队伍负责人培训,班组和分包队伍严抓员工培训工作,层层抓落实,不错位、不占位,确保培训全覆盖,逐步提高项目大规模施工的分包管控能力。四是要强化分包安全质量管理,将分包队伍纳入项目的管理体系。要建立分包人员花名册,督促按月足额支付工资;介入式落实安全生产标准化要求,实行安全费用清单化管理,据实签单,限额审核、支付,禁止“打包支付”;实施诚信管理和“黑名单”制度,过程监管用好“一票否决”权。五是要加强安全质量队伍建设。改进工作作风,树立管理权威。安全质量人员以“零容忍”态度对待工作中“低标准”和习惯性违章,要敢于碰硬,敢于较真,以得罪人的方式保护人,主动提高自身权威;要知易行难,虚心学习,悉心实践,加快成长速度,增加自身的“厚度”,做到“知行合一”,为早日成长为铁路公司领军人才不懈努力。

    铁路公司副总经理兼安全总监张健,机关各相关部门参加上课。

 

 

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