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姜清华参加铁路公司项目履约推进会

来源:铁路公司机关   作者:冯小杰   摄影作者:冯小杰   编辑:八局铁路   阅读:251   更新:2018年06月08日  
       6月7日,铁路公司召开项目履约推进会。工程局总经理、党委副书记姜清华,副总经理蹇尚友到会指导。铁路公司在长领导班子、机关各部门负责人及部分项目的班子成员参加会议。
       会上,姜清华认真听取了与会各项目负责人对本项目履约情况、存在问题及对策的汇报,他就当前制约各项目履约工作的突出问题一一把脉,分析不足,直指问题症结。铁路公司与会班子成员结合各项目履约工作情况,对项目存在的问题进行分析,提出改进思路。
       铁路公司总经理周裕岳分析了各项目在履约管理中普遍存在的问题,并就项目前期征地拆迁、施工方案制定、工程结算、分包采购等提出具体指导意见。他指出,铁路公司项目管理人员普遍年轻化,各项目管理人员要深刻认识到自身不足,迅速提升自身能力。
       蹇尚友分析了铁路公司干部年轻化的优势和劣势,要求项目经理要有敬畏之心,不断提升对项目风险管控能力。对于铁路公司项目履约工作他提出具体要求:一是要提升履约管理信息化水平,运用相关软件对项目履约实行动态管理;二是铁路公司总部要加强对项目的支持,做好项目的服务和管控工作;三是及时认真总结履约过程中的经验教训,提升自身管理能力和项目履约能力;四是现场就是市场,市场就在现场,各项目要充分调动各方资源,确保项目良好履约。最后他鼓励与会人员,要坚定信心,没有克服不了的困难。

       姜清华在会议上指出,项目履约要强化成本意识,项目经理不但要会干,更要会算。对铁路公司项目履约工作他提出四点要求:一是确定今后各项目在履约推进会的汇报内容及方式,即:工作汇报要根据项目履约横道图,从项目进展、存在问题、计划解决问题时间三个方面汇报;二是年轻干部要有敬畏之心、勇于担当、不怕困难,不遗余力把项目干好,实现“工程优良,干部优秀”的目标;三是铁路公司总部和项目是生命共同体,总部要加强对项目的服务和管控,各项目要充分盘活公司内外各种资源,共同保证履约工作的顺利推进;四是要充分认识到项目履约各层级中的合约关系,把各项工作做实做细;五是要坚定信心,加强自身学习,潜心思考,用激情带领团队。会议最后,姜清华代表工程局对各项目前期的辛苦付出表示感谢。

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