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铁路公司召开二季度经营例会

来源:深圳地铁12号线场段一工区   作者:王韦程   摄影作者:王韦程   编辑:八局铁路   阅读:377   更新:2018年07月26日  

        7月24日,铁路公司二季度经营例会在深圳地铁12号线场段一工区召开。铁路公司领导周裕岳、唐勇、张健、常彦博,杨光、刘邦、翦文斌、彭正坤、王谊、高陵、杨永琪等出席会议,各项目项目经理、总经济师参会。
       会上,王谊对铁路公司整体经营情况做了汇报,从宏观角度分析了各项目经营指标状况。各项目经理对各自项目经营情况做了详细汇报,对项目目前面临的问题做了重点描述。铁路公司领导及相关部门负责人对各项目的问题现场进行了解答。
       唐勇对公司经营管理工作提出要求:一是坚决执行分包策划审批制度,控制分包队伍质量和分包合同数量;二是求真务实,尊重市场,不断完善、细化、限价招标制度;三是贯彻执行相关文件的要求,对下计量的人员要全面培训,杜绝超量;四是成立材料核销工作小组,项目经理任组长牵头严控材料成本;五是项目经理要牵头二次经营工作,做好计划、台账、时间安排,对国家经济形势作出研判,适当掌控材料储备,深化二次经营;六是高度重视收尾工作,提高合同管理质量;七是新开工项目要落实全生命周期考核制度,精确执行追责制度;八是要实行工程部定量,合同部定价制度,杜绝“计日工”,一旦发现,严惩不贷;九是杜绝报喜不报忧的现象,项目上有任何无法解决的问题,应立即上报,借助公司的资源推进问题的解决;十是各项目经理、总经济师要廉洁自律,坚守底线,把控项目清正廉洁大局。
       周裕岳对会议做了总结,他指出,各项目都在向好的方向发展,各项目经理、项目总经济师要认清形势,加强管理,为项目经营工作把好方向。周裕岳强调了五个方面,一是下半年经营任务重,经营部门要量化指标,明确产值。项目管理办要掌控进度,实施追责;二是项目上按时提交分包需求,确保公司层面的统筹安排能及时到位;三是集中采购要通过竞争引进资质过硬、资源强大、干脆果断的优秀分包商;四是强化人才培养工作,项目经理要带好自己的团队,同时认真反省,提升自己的各方面能力,要树立责任意识,勇于担当,敢争第一,做到极致;五是新中标项目从组织策划开始就要逐步实施“法人管项目”制度,调动公司最优资源进行项目策划。最后他表示,开会就是找不足,大家要心平气和地接受、学习、提高,希望就在前方,要树立信心,砥砺前行。

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