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深圳地铁12号线土建一工区召开分包单位履约座谈会

来源:深圳地铁12号线土建一工区   作者:彭杰   摄影作者:亢小婷   编辑:八局铁路   阅读:406   更新:2019年03月20日  

       今年是工程局“倍增行动”的开元年,亦是铁路公司4年滚动目标的起始年。深圳地铁12号线土建一工区项目经理部结合工程局、铁路公司2019年工作报告及会议精神,于3月16日下午举办了主题为“保安全、促质量、强化履约管理”的分包单位专题座谈会。项目目前参建的主体、前期及临建队伍等共计8名分包队伍负责人参加会议。
       会上,由生产经理对项目目前的进度及节点计划完成情况进行了通报,着重强调了现场存在的安全隐患及质量问题,并对二季度的重点工作及目标进行了布置。各分包队伍负责人在对项目部表达感谢的同时,也对项目制定的二季度各类目标表示全力以赴,并提出需项目协调解决的问题,会上项目各部门一一做出解答。
       针对后续的工作开展,会议从当前形势、安全、质量、进度四个方面进行了分析,明确了项目部要坚持“计划统领全局”的原则,以施工计划为主线,编排部门及工程队计划,修订项目员工考核办法,管理岗位实行能者上、庸者下的考核运用机制,充分发挥员工主观能动性;梳理施工安全风险,加强隐患排查,严格把控班前教育内容,提升现场人员风险源辨识能力,重点检查“三违”现象,建立奖惩措施提升分包单位管理能力与执行力;全面推行“首件验证、样板引路”,细化“零渗漏车站”实施方案,确保各类检查评比取得好成绩,提升企业形象。
        为构建积极向上的奖励机制,行成奋勇争先的良好局面,项目还对本季度优秀分包队伍进行了表彰,同时现场举行了责任书签订仪式,确保季度重要节点目标实现。
       本次会议,选在了三月中下旬举行,一是积极响应工程局“倍增行动”及铁路公司“铁腕治安,强化执行”的号召,通过直接给各分包队伍负责人传递“安全生产、追求品质”的施工理念,强化履约意识,从而提升项目管理;二是对一季度完成情况进行总结,让各分包队伍负责人切身实地的感受项目目前的生产状况,深度剖析进度滞后原因;三是让各参建单位重燃信心,为后续项目的生产经营鼓足干劲、力争上游奠定了坚实的基础,同时也为如何做好二季度工作,实现各项目标指明方向。

 

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