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公司召开一季度项目履约、经营例会

来源:深圳地铁10号线项目   作者:夏强   摄影作者:钟超华   编辑:八局铁路   阅读:271   更新:2019年05月04日  
       4月25日,铁路公司一季度项目履约、经营例会在深圳地铁10号线1013-1工区召开。铁路公司班子成员,机关各部门主任,各项目经理、总经济师、安全总监及深圳片区项目总工程师、总会计师等参加会议。
       会上通报了铁路公司一季度整体履约、安全、质量情况,并确定了二季度产值计划与节点目标;通报了铁路公司各项目一季度经营情况,同时确定了二季度主要经营工作目标。各项目依次对履约(含安全、质量工作)、经营管理(含财务数据)工作进行汇报。铁路公司领导及相关部门负责人对各项目的问题现场进行了解答。
       公司总经理周裕岳对会议作总结,他肯定了各项目一季度取得的成绩,分析了铁路公司二季度及年度工作计划,重点强调了六个方面:一是要求各项目对节点完成、产值完成、结算产值、未完施工、盈亏、二次经营等指标性数据进行重点汇报。二是强化法人管项目,继续开展安全质量督查巡检,帮助项目查找管理缺陷,提升安全管理责任意识,达到消除安全隐患的目的。三是要求各项目以“零死亡”为安全管理目标,采取切实措施,排查、消除安全隐患。四是对于质量管理,项目经理要充分重视,提高思想意识,树立“首件”标准,严格将质量管控到位。五是公司将每月召开经营管理会,对补充协议签订和变更进行重点把关。六是要求干部要勇于担当,敢于作为,永争第一的意识,带领团队达到预期目标。
       会议要求:一是受前期征拆影响的项目要向南京宁句城际轨道学习、交流拆迁与政府协调的经验,积极推进征拆进度,尽早打开工作面,确保计划完成率。二是深圳5号线、10号线等尾工项目资源受限,项目需进行统筹规划,将所有工作提前进行。三是针对深圳12号线土建一工区出入线盾构机协调问题,铁路公司将进行专项监督,确保生产不受影响。四是各项目要加强标准化图册和标准化管理手册支持力度,加快信息化建设。五是要继续加强干部廉洁从业意识,规范广告合同评审和签订程序。六是各项目需加强资金计划管理,要以收定支,先收后支,保证资金正常周转。七是各项目要加大方案、交底执行力度,重视危险源辨识工作,鉴于普遍存在技术力量不足的情况,项目之间需相互支持,公司也将对重大技术方案进行支持。八是业财一体化上线后,将实行主材月报制度,各项目要提前做好物资需求计划。九是项目经理要从生产型向经营型转变,项目要做好工程量管理工作,按月形成台账。

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