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深圳地铁12号线土建一工区项目管理出新招

来源:深圳地铁12号线土建一工区项目   作者:亢小婷   摄影作者:亢小婷   编辑:八局铁路   阅读:240   更新:2019年06月20日  
       “以前找部门人员对接,要么部门人员外出办事,要么是在施工现场,经常瞎忙活。现在好了,部门人员去向一目了然。”项目工程队人员指着办公室墙上悬挂着的“人员去向牌”称赞道。
       为加强机关队伍建设,强化员工的纪律观念,促进良好工作作风的形成,提升项目部的工作效率,使项目部管理逐步走向系统化、规范化、标准化,项目部于近日建立了“人员去向牌制度”,在办公室墙上悬挂了“人员去向牌”,及时显示员工“在岗、外勤、请假、出差、轮休”等去向动态。去向牌由个人负责标记,项目部机关人员在上班期间离开工作岗位、或是外出办事、或是请假休息,将实时更新,便于领导、同事及时了解人员去向,杜绝了工作时间脱岗不良现象的发生。
       项目施工涉及工期、安全、成本、质量等很多方面,管理在施工过程中的重要性毋庸置疑。项目部除考勤制度外,还建立了“一人一岗一清单”“例会制度”“培训计划”“劳务工管理办法”等制度,不但调动了员工生产工作的积极性,而且完善了项目部管理制度,助力项目生产经营,进一步提升履约能力,促进项目部与员工的共同发展。

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