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济南创新谷河道治理项目精细化管理出成效

来源:济南创新谷项目   作者:马苏   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:205   更新:2019年07月16日  
       济南创新谷河道治理项目部采取规范管理基础、重心前移现场、加大执行力度等系列举措,提升管理水平,加快施工生产,在项目遇到工程施工项目多、范围广、战线长、协调难度大等困难下,实现了北大沙河300米实验点、皇姑井河、大彦河等工点的顺利开工,受到了街道办事处、项目公司的肯定和赞扬,为项目后续工作开展打下良好基础。
       项目部承担的河道治理项目位于济南西部大学园片区,行政管辖范围东至饿狼山、北大沙河,西至济荷高速、南至南部山体,北至马鞍山,约26.53平方公里。工程包含四个子项:水环境综合整治工程、社会停车场建设项目、中水处理站工程、片区封闭式垃圾自动收集系统。自今年春节后复工以来,项目部着力抓制度的落实,针对每个岗位的每位员工制定了专门的工作制度和考核及追责机制,分别签订岗位责任状,强化业务工作落实和职责履行。加大对项目各部门、作业队的管理力度,从施工产值、形象进度、安全质量、成本管理等各方面进行了详细的责任划分。同时,建立严格的追责制度,对工作落实不到位,未认真执行管理制度的人员进行通报和处罚。无论项目部的管理人员还是项目部的工作人员,凡工作不力、落实不到位、造成损失的,对相关人员进行谈话、处理,并逐级追责。
       为全面推进施工生产,项目部将管理重心前移至施工现场,从领导班子到各部门业务人员,所有工作均围绕施工生产开展,进行定期或不定期的专项检查或者抽查,及时发现隐患,督促整改落实,确保施工安全优质推进。项目部在每次周、月例会上对施工现场的亮点和管理上的创新亮点进行通报,并组织其他工地点管理人员学习,进行内部的“小观摩”,学习优点,减少缺点,确保现场安全、质量有序可控。
       为确保项目资料的完整性,为项目各类检查、考核、工程验收做好准备,项目部建立了50平米的资料室,并配备了4名资料管理人员。项目部还通过召开多次资料管理专题会议,制定了详细的资料清单,项目部所有资料按天为单位入资料室。
       项目部坚持对内抓小、对外抓大,不放过任何一个创效点,严格成本控制。一是严格控制管理费用,实行总额控制、包干管理;二是精简人员,提高工作效能,项目管理人员减少至17人;三是加强车辆管理,统一调配,减少车辆出行次数;四是对工程中每个子项的工程作出市场调查和价格分析,对指导单价进行精确,从源头上控制成本,防止效益流失;五是完善二次经营工作制度和程序,明确相关部门和人员岗位责任,对所属工程进行认真梳理,集中整理相关资料,积极与业主、设计、审计和监理沟通;六是通过加强与业主单位沟通,主动帮助他们推进征地拆迁工作,推进施工进度,降低管理成本。
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