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深圳地铁12号线场段一工区“三连冠”的秘诀

来源:深圳地铁12号线场段一工区项目   作者:李育、庄佳   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:114   更新:2019年08月04日  

       日前,深圳地铁12号线场段一工区项目经理李育作为深圳地铁建设工程项目代表,在深圳地铁工程建设三季度安全形势分析会上表态发言。此前,深圳地铁12号线场段一工区在2018年四季度、2019年一季度、二季度连续三个季度获得深圳地铁建设集团有限公司安全质量考评第一名。
       从项目开工至今,项目部始终把安全生产作为第一任务,把打造工程亮点、提升企业品牌作为建设目标,狠抓管理精细化、建设标准化工作落实,在组织实施中提前谋划,使得项目建设思路清晰,目标明确,获得各方领导的认可与肯定。
       从心出发,不断提升,推行项目精细化管理
       赤湾停车场是工程局在深圳地铁建设的第三座停车场。自项目建设以来,项目部认真总结停车场建设经验,积极统筹策划,创新工作方法、推行行之有效的管理措施,全力打造推行“责任分区网格化”“细节控制清单化”“过程控制程序化”“工程筹划超前化”“工人管理人性化”“科研创新实用化”的六化精细化管理,有效运用“六化管理”解决“谁来做、做什么、怎么做”的问题,促使团队 “人人有事做,事事有人做”,形成一个密切关联、高效运转的工作体系。项目运用精细化管理解决实际管理问题,实现高质量、高标准、高效率推进各项工作落地落实,不断打造建设亮点,实现工程管理新超越。
       知行合一,止于至善,全面推行标准化管理
       项目在全力推进工程建设的同时,同步策划实施项目安全质量标准化建设,将打造“美丽工地”作为项目的一个亮点不断加以深化。目前,项目已建成智慧工地信息中心、钢材加工配送中心、赤湾之家系列产业工人营地、地铁建设培训中心等标准化设施。
       一是积极打造智慧工地,采用先进的人脸识别系统和闸机通道,落实产业工人实名制管理,实现项目全覆盖监控设施,全面掌控人员进退场信息、工程施工环境进展情况;二是结合产业工人培育重点推广“项目、家”文化,规划建设了“赤湾之家”,全面推行宿舍物业化管理,改变以往“工棚”脏乱差的现象,促使项目文化在工人队伍有效传播;三是在传承7号线管理人员“不灭灯的会议室”文化的基础上,将产业工人培训教室、安全质量培训中心等设施前移至产业工人营地,让工人们能更便捷地进行培训学习,最大限度提升培训教育的参与度和常态化。
       超前筹划,步步落实,用心建造每一寸地铁
       赤湾停车场是地上单层停车场,其混凝土结构施工质量和过程安全管控是项目管理的重点。上盖方案调整导致主体结构暂不稳定,但项目部不等不靠、超前筹划,对钢模板、型钢腹柱等开展深化设计,及时发现解决问题,对立柱施工拟采用模块式防护梯,对承台基坑采用装配式扶梯,并编制《主体结构精细化管理分手册》,针对质量管理要求编制“铁十条”,针对质量工艺细节编制“特十条”,确保工程安全质量目标实现。
       面对日趋严格的安全质量管理要求,项目部夯实基础保质量,立足创新求突破,各项工作稳步推进,安全生产稳定可控,为实现项目良好履约奠定了坚实基础。

 

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