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朱素华指导铁路公司管理标准化体系建设推进会

来源:铁路公司机关   作者:谢渭平 易跃峰   摄影作者:易跃峰   编辑:八局铁路   阅读:247   更新:2019年08月21日  

       8月20日,经工程局战略与信息化部和铁路公司的联合组织召开了铁路公司管理标准化体系建设推进会。工程局党委书记、董事长朱素华到场指导,工程局副总经理杨一心主持会议。铁路公司领导班子及主管部门参会。
       朱素华通过对责、权、利的分析和解读,指出了工程局、二级单位、项目部分别作为决策中心、利润中心和成本控制中心的定位,是开展好管理标准化体系建设的基础。在集团化管控背景下,法人管项目就是工程局授权分公司管项目,分公司必须充分履责,肩负起项目管控的重任,通过建立完善的管理标准化体系来支撑法人管项目,不当二传手。
       朱素华强调,工程局内部的体系建设是最基础、最根本的企业管理行为,是决定企业生存的根本。铁路公司要树立信心,深刻认识管理标准化体系建设的重要性和迫切性,下功夫踏实做管理,工程局会全力提供支持。要通过持续不断、循环往复的推进体系建设,提升铁路公司及其他分公司的管理项目的能力和水平,创造管理价值,实现企业健康稳定发展的初心。
       杨一心在会上指出,铁路公司外部市场环境相对明了,具备进行管理标准化体系建设的试点条件,要充分借助工程局资源,建立工作推进机制,明确进度要求和责任人,系统开展好这项重要工作。战略与信息化部和其他相关部门要全程指导支持,并以铁路公司体系建设为蓝本,总结经验,在全局其他分公司循序开展体系建设。
       会上,战略与信息化部做了《分公司管理标准化体系建设方案》汇报。从管理标准化工作的必要性方面入手,深刻剖析当前工程局发展面临的主要矛盾,梳理了分公司当前管理体系存在的主要问题,并阐述了管理标准化工作的作用和意义。通过研讨“中建法人管项目核心架构”模式,提出了具体的建设步骤和内容。上海照蕴咨询公司在会上汇报了对铁路公司项目成本管理工作调研情况,进一步论证了管理标准化体系建设的必要性和重要性。
       铁路公司总经理周裕岳表示,铁路公司作为工程局推进二级单位管理标准化体系建设的试点单位,有信心和决心按照工程局的部署和要求,组织人员,集思广益,在有效承接工程局管理标准化体系的基础上,建立和持续优化铁路公司和项目部两级管理体系,促进铁路公司和项目管理水平稳步提升,生产经营持续稳定发展。

 

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