2019/10/23 10:01 星期三

新闻动态

您现在所在位置:首页 > 新闻中心 > 新闻动态 > 正文

“导师带徒”创新招,全方位育人成才

来源:盾构分公司   作者:易溢   摄影作者:魏美   编辑:八局铁路   阅读:387   更新:2019年09月10日  

       古之学者必有师。师者,所以传道受业解惑也。
       9月9日晚,在教师节来临之际,盾构分公司以视频会的形式开展了2019年度导师带徒签约仪式,本次共有27对师徒成功签约。
       师徒“多对一”,育人不愚人
       “导师带徒”是工程局自2006年以来便一直开展的一项活动,长期以老带新,以熟带生,是促进新生力量快速成长的有力举措,也是检验老员工工作业务能力,提高老员工工作积极性的有效方式之一,更是企业长远发展的必要手段和方法。
       盾构分公司点多、面广,施工现场遍布长沙、武汉、福州、南京、深圳等五地。今年入职的27名大学生均分配至各地,其中长沙和深圳两地人数较多,长沙盾构队达到11名新员工。按照制度要求,分公司符合导师条件的仅有22名,而各个盾构队平均仅有两名符合要求的导师。
       不难看出,导师的带教压力明显过重,难以实现有效针对青年特点实行技能、经验传授,也较难在现场管理工作之余时刻关注到各位徒弟的思想动态。但是,在各施工现场并不缺乏经验丰富、能力过硬的老师傅和青年员工,例如抢手的“香饽饽”吴长军,从事盾构行业十余年,参与了多项重要工程建设;盾构“百科全书”李锦贵,身经百战,始终冲在施工第一线;还有曾获得盾构技能大赛一等奖的“老司机”资青青、“盾构医生”何兵、电瓶车司机范俊涛等等。
       综上考虑,盾构分公司增设技能导师,创新采取“多对一”的导师带徒模式。技能导师为在某一技能领域具备独立完成工作、解决问题的能力,且目前从事对应技能岗位工作。
       每位新员工在确定导师后,经过与导师协商共同制定年度带教计划,计划分解至各个季度,针对每个季度的特定任务目标再选配技能导师。随后,技能导师有效针对需传授的技能,再根据徒弟特点制定培养计划,通过现场实地教学及经验传授,指导并帮助徒弟尽快掌握该项技能。
       全方位关注,会学不愚学
       新员工们刚从大学的象牙塔里走出来,大多可能还未顺利完成“学生”到“社会人”的转变,他们更习惯于被动接受而非主动求索,更倾向于接受安排好的学习、工作任务。但在工作中,勤思、勤问、勤练、勤记才能保证高效率的学习和高速度的成长。
       盾构分公司自始至终充分重视新鲜血液的加入,关注所有新员工的工作、学习、成长情况。设立了青年信箱(bjdg_qingnian@sina.com),随时解答青年员工烦恼及疑惑;在新分大学生入职第一天便开展了新生见面会并组织户外拓展活动;入职一个月收集了全体新员工的工作思想汇报,并多次开展谈心谈话及面对面座谈会,有效地帮助了各位新员工尽快地适应盾构施工的现场环境及工作作息等,充分融入到分公司这个大家庭。
       “导师带徒”只是一种保障,更多地是激励新员工通过自身努力去学习和实践,以此实现真正意义上的快速成长。因此关注新员工的思想动态便至关重要。
       在后续的导师带徒过程中,分公司将在每月度末收集各位新员工的工作学习小结及心得体会,在每季度末收集学习成果简要汇报,每半年度开展一次考核,便于分公司领导及各位导师、技能导师更好地了解新员工的整体状态,针对员工各自特点进行岗位带教和经验传授,进一步指导新员工将白纸黑字的带教计划、培养计划通过实践转变成自身的真本领,从“要我学”转变成“我会学”,从“干工作”转变为“会工作”。

       新生的一代,思想是开拓的、灵活的,他们最富有朝气,最富有梦想。
       后续,盾构分公司将持续创新开展好导师带徒等青年人才培养工作,促使广大青年坚定理想信念,练就过硬本领,勇于创新创造,矢志艰苦奋斗,在实现“倍增计划”的实践中放飞青春梦想,书写人生华章。

 

Top