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安全管理

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茅洲河项目部的安全文化“树”

来源:茅洲河项目   作者:李燕平   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:545   更新:2016年08月08日  

       安全生产是企业永恒的主题,事关施工企业的生存发展和职工群众的生命健康,事关员工家庭幸福和企业内部和谐稳定,是施工企业能否做大做强的重要因素。  
       水电八局所承建的茅洲河项目部,目前的合同金额为9个多亿,安全管理最大的难点就是点多、面广,因为施工覆盖面达到11.96km2 ,加上现有管线繁多、分布不规则、施工干扰大,城市支路、巷道施工交通疏解压力大等原因。
       如何做好茅洲河项目部的安全管理,对于项目部管理人员来说,其实是个考验。为此,茅洲河项目部自组建以来,项目领导非常重视安全管理,项目经理孟刚就提出,要以科学的管理理念来提高项目部的安全管理水平,打造安全文化“树”,通过“牢根”、“健体”、“滋养”、“除患”四步,让安全之“树”美一线。

提高安全责任意识——“牢根”

       茅洲河项目部在安全管理上,始终坚持从思想源头上抓安全。通过引导广大干部职工认清形势,统一思想认识,不断增强抓好安全质量工作的责任感、使命感和紧迫感,树立“安全高于一切”的安全理念,紧紧围绕安全抓生产、抓效益,全面提升全体员工的安全思想境界,不断刷新安全理念。牢固树立安全生产的全局意识、一盘棋思想,结合“安全生产月”,通过开展各项的安全活动,让全体员工安全意识入心入脑。
       而在施工现场各个工点,安全警示牌、职业健康牌等警示宣传标识张贴在醒目的位置,营造了安全生产氛围。通过聘任专(兼)职安全员,实行考核制,激励了安全管理人员,完善了安全监管体系,也增强了管理人员的安全责任意识。

建立健全安全防控管理体系,推行标准化建设——“健体”

       安全工作目前已成为企业施工建设工作中的重中之重,建立健全安全生产管理体系,是施工企业义不容辞的义务和责任。推行标准化建设是企业安全发展的必经道路。
       项目部自开工前,结合茅洲河建设特点,建立健全安全生产管理规章制度,编制了13个专项应急预案。并签订安全生产责任状,明确了各分管领导、各部门的安全职责,对安全工作履行情况从严考核、从严奖励,做到了安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。
       标准化建设方面,项目部自4月初,征得公司同意后,就抽调各部门专业人才,研究编制适应于茅洲河项目建设的标准化手册,编制完成后,邀请了公司专家组进行了为期两天的评审,通过修改完善后,最终确定推行。为茅洲河项目标准化的建设实施铺垫了基础,也正式拉开了茅洲河项目标准化建设步伐。目前各工点已按照标准化手册规定,逐步完善现场各类防护,力争打造标准化示范工地。

加强安全培训教育,提高全员安全技能——“滋养” 

       安全教育培训的目的是防止和减少各类安全事故的发生,实现安全生产,通过安全教育培训,可以让全体人员增强安全意识、增长安全知识和提高安全技能,真正达到教育的目的。茅洲项目部自开工以来组织开展了入场安全教育培训、员工素质教育(邀请专家授课)、节能及减排、环保、班组长等多项教育活动,不断的提高了全员安全技能。各班组每天坚持开展班前会活动,除了各工程队班组长外,项目部工区施工员、安全员也每天参与主持班前会,将当天应该注意的安全事项认真交代,让班前会开展真正取得了实效。

加大隐患排查治理,杜绝各类事故的发生——“除患”

       亡羊补牢在某些场合、某些地方可能是一种补救的好办法。
       但是在安全生产方面,却是行不通的。人的生命只有一次,发生事故,对家庭、对社会都将造成巨大损失。事故一旦发生,造成的经济损失同样不可挽回,辛辛苦苦创造的财富、建立起的事业,就可能付之东流。
       “安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”是坚持的安全工作方针。茅洲河积极致力于做好安全基础工作,真正做到安全工作“防在前、想在前、做在前”,将隐患扼杀在摇篮之中,避免安全事故的发生。每周、每月定期开展专项、综合安全大检查活动,由安质部牵头,项目经理带队、带领各部门负责人对全线每月安全大检查,对人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安消除和防止事故的发生,防微杜渐,排除安全隐患。   
       安全生产,责任重于泰山。安全工作来不得半点马虎,项目部继续坚持以人为本和安全发展的理念,进一步提升安全工作管理水平,将项目安全之树培养得更加枝繁叶茂。

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