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安全管理

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【项目经理论安全】论如何履行我的安全职责

来源:武汉地铁21号线   作者:周勇   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:318   更新:2017年06月30日  
       安全是项目管理的重要内容之一,抓好项目的安全工作,确保项目顺利的推进是项目经理的重要职责。我2016年12月来到武汉地铁21号线,担任该项目的项目经理,作为该项目安全管理的第一责任人,我必须担当起管好项目安全的责任。
       武汉地铁21号线2标段主要为高架区间,具有规模大、战线长、工程类别多、工期紧,施工难度大等特点,对项目的安全管理能力是一个挑战,我作为项目安全生产第一责任人也清楚的认识到了这一点,因此从走进该项目的那一刻起,我就开始了对该项目特点及如何搞好该项目的安全工作进行了研究。
       健全的项目安全管理机构是项目安全管理的组织保障,合理设置安全管理机构才能确保安全管理工作到位。我是中途接手武汉地铁21号线项目经理的,我首先对前阶段安全管理组织构架进行了了解,项目部设有3级安全管理,项目部安全管理、分部安全管理及劳务协作队安全管理,项目部和分部都设有安全总监和专职安全管理人员,劳务协作队设有专兼职安全员,项目的安全管理体系是合理的,制度健全,人员配置也比较到位,符合项目特点,能够满足本项目安全管理的要求。
       提高一线人员的安全意识,让一线人员掌握安全作业的基本技能是项目安全管理的重要举措之一。一线人员安全意识高,技能强,能有效减少现场施工人的不安全行为和物的不安全状态等安全问题的出现,是减少现场安全事故出现的重要途径。一线人员安全意识和技能提高主要通过学习、培训和督促执行才能实现。学习、培训的方式多种多样,主要有直接授课,粘贴安全宣传画,观看安全宣传教育片,现场指导等多种形式,也都是我们在项目安全管理过程中需要认真去做的工作。我在该项目管理过程中非常关注人员的进场“三级”安全教育,并要求每一个新开工工点都要进行专项安全技术交底,将交底工作深入到最基层的一线工人,通过授课和现场指导的方式让一线工人熟悉项目安全管理的基本要求,了解对应工点的作业环境、认识相应作业过程中可能出现的安全风险及需要采取的预防和控制措施。班前会和危险预知活动也是提高作业人员安全意识和安全技能很好的教育培训活动形式,因此抓好班前会,使班前会得到认真的贯彻执行,是搞好现场安全管理工作的重要环节,因此班前会的开展情况也是我一直关注的环节,并督促各分部搞好班前会活动。
       对项目的重要安全风险进行识别并对其进行重点管控才能杜绝重大安全事故的发生。本项目重大安全风险主要有排架支架搭设和拆除、起重吊装作业、深基坑施工、临近高压线下的施工等,管控好这些风险,才能实现项目安全管理工作的总体平稳。为管控这些重大安全风险的施工,必须编制相应的专项安全方案和措施,并对安全专项方案和措施的执行情况进行督促和检查,如排架支架搭设和拆除应满足相应的工程技术要求,搭设拆除过程要严格按照支架搭拆程序作业,作业人员必须要佩戴好相应的防护用品,起重作业严格执行安全操作规程,并执行作业前的检查制度等,这些都是项目日常安全管理的重点,也是我作为项目经理需要重点督促和强调的工作。
       本质安全措施先行,通过加强安全技术措施的投入,使我们的作业人员处于安全可靠的环境里,使我们的作业被被动的控制在安全可控的范围之内,从根本上降低我们施工过程中的安全风险,这也是项目在安全管理过程中需要不断学习总结提高的地方,也是项目经理的职责所在,我到武汉地铁21号线后也是严格按这一思路在把控项目的安全管理。安全文明施工严格按公司的标准化管理手册执行,支架搭设通道和防护同步上升,高压下的作业设置限高天网和警示标识,合理规划施工便道和施工场地并硬化,施工机具设备使用严格执行“一机一闸一漏”,夜间施工保证充足的照明,这些措施在项目实施过程中要得到较好的落实,项目经理必须通过制度、管理和经济等方面措施加以保证,才能真正得到执行,武汉地铁21号线正按这个目标在努力,目前也取得了一些成绩。
       施工技术水平的提高对项目安全管理有着十分重要的意义,通过施工技术方案的不断优化,能有效减少安全施工的发生。首先我们的施工方案结构必须是安全可靠,同时要保证方案的可操作性,确保施工过程能够安全的实施,其次施工技术方案应在保证结构安全的条件下合理进行优化,降低施工难度,减少作业工作量,自然也就减少和控制了安全事故的发生。支架搭拆是本项目最重要的安全风险点,管好了支架的安全,本项目的安全管理就成功了一半,而支架的结构设计,支架的搭拆方案等的优化对控制和减少安全风险有着十分重要的意义,我来到项目部后主推支架的优化等来提高效率,控制风险,目前取得了一定的效果。
       安全管理还需要理念和制度的不断提高,通过理念和制度创新达到提高我们项目安全管理水平,最终减少和控制安全事故的目的。这也是项目经理在项目管理过程中需要认真总结的一个重要的内容。首先,要搞好项目的安全管理,必须确保安全投入,不能把安全投入的费用作为节约成本的途径。其次是保证安全投入的有效性,通过合理的划分项目部和协作队伍的安全投入责任和分包设置,避免安全投入费用的流失,确保安全费用投入能够落到实处。
       安全是项目管理重要目标之一,只有确保了安全,我们的付出才是有效的,武汉地铁21号线已到了最后的冲刺阶段,也是安全管理最不能大意的阶段,我们将团结协作,实现项目的圆满收关。
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