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安全管理

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【项目经理论安全】论如何正确履行我的安全职责

来源:深圳地铁9号线   作者:马焱鑫   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:285   更新:2017年06月30日  
       安全生产是企业长远发展永恒的主题,没有了安全,根本谈不上生产,更谈不上经济效益;安全生产工作如履薄冰、如临深渊,不安全因素防不胜防。而施工企业健康发展的重点在于项目部的安全生产是否能持续稳定,作为项目经理,我深知自己在安全生产管理方面起到决策和领导作用,作为项目安全生产第一责任人,我必须正确认识自己的岗位,履职好我的安全职责。
       1、健全安全生产责任制,打造人人管安全的良好氛围。项目建设要实现生产安全,就必须建立健全安全生产责任制,要用安全生产责任制的形式明确各部门和各管理人员对安全生产工作应负的责任。要认真落实主要负责人、分管负责人、中层管理干部、安全管理人员及工程队队长、员工安全生产岗位责任定期检查责任制的执行情况,保证安全责任目标得以实现。作为项目经理,我必须让每一位员工知道自己在安全生产方面该做哪些工作,该尽到怎样的安全职责,只有员工明确了自己的安全职责,才能在生产过程中履行自己的安全职责,通过各岗位安全管理将隐患集中处理问题化整为零,降低隐患排查治理难度,及时有效的消除各种安全隐患,使安全生产可控、在控。
       2、建立健全安全生产规章制度。要搞好安全生产,严格落实项目经理部安全生产第一责任人的责任,还要有相配套的机制,这点尤为重要。
       第一、完善安全生产考核管理。要建立健全安全生产考核机制,在完善安全生产责任制的基础上,从项目部实际出发,制定实施考核管理办法,实行按月考核,在考核中结果和过程必须要做到公平、公正、公开,确实发挥作用。
       第二、完善安全生产奖惩机制。市场经济条件下,要做好安全工作离不开经济杠杆的调节作用。设立并管好和用好安全专项奖励基金,对于安全工作搞得差无起色的部门或班组负责人要给予重罚。完善奖罚机制,突出重奖重罚的原则,奖要奖得让别人眼红,罚要罚得让人心痛。对违章违纪、隐患频繁的进行通报,通过奖惩机制进一步调动干部职工提高安全生产的积极性和主动性从而自觉地去搞好安全生产。
       第三、完善监督检查机制。在落实责任追究过程中,抓好监督检查这个环节十分重要,凡是发生的各类事故,都要按照四不放过的原则对责任人进行严格的追究。只有把责任追究落到实处,安全生产责任制才能显示其威慑力。
       3、抓教育培训,提高项目全员安全素质。安全管理,教育先行。对职工进行安全教育是安全管理的一项最基本的工作,也是确保安全生产的前提条件。只有加强安全教育培训,不断强化全员安全意识,增强全员防范意识,才能筑起牢固的安全生产思想防线,才能从根本上解决安全生产中存在的隐患。但要扎实的开展安全教育培训工作,真正发挥教育培训的实效,我将强调以下几点:
       第一、明确安全教育工作的内容。安全教育工作不仅仅是传授安全知识,更重要的是把学到的安全知识转化为一种本领。安全教育是一种规范的教育,教育的内容包括安全知识、安全技能、安全态度和劳动保护法规等。
       第二、掌握安全教育的特点。安全教育不论是理论知识,还是反典型教育,都要求人们容易理解,这样才能使安全教育培训做到深入浅出,通俗易懂。再就是安全教育要有针对性、阶段性、全员性及长期性。
       第三、注重安全教育培训的形式。安全教育不是形式上的东西,如果只是机械的进行,是难取得好的效果的。安全教育要有具体内容,要有组织、有步骤的进行,必须采取集中教育与个别教育和规范教育与自由教育相结合的方式。
       4、足额资金投入,是安全生产的保障。安全投入是一种特殊的投资,其效益体现在生产的全过程,保证了生产的正常和连续进行,这种投入的结果是,项目部施工生产过程不发生或减少了事故和职业病,而这个结果是项目持续生产、保证正常效益取得必要条件。因此,安全投入必须在资金上保证足额投入,并做到专款专用;在人力、物力上保证标准配备,我认为应做到以下几点:
       第一、要求各部门做好准确的系统的分析,找出规律性的问题,对那些危险性大,容易造成事故的隐患或缺陷,进行超前的安全投入,对伤亡事故进行预防、预控,彻底改变过去那种事后投入的管理方法。
   第二、加大安全工作的软件投入。进一步完善、补充各项规章制度,特别是在安全技术、安全标准、安全规范、安全法规等方面下一番功夫,使安全工作尽量达到标准化、规范化、法制化,使伤亡事故进一步得到有效的控制。
   第三、进行必要的人力投入。项目部按照规定要求建立健全安全机构,配齐、配足安全管理人员,把那些文化低无职称的安全管理人员调整下来,充实些年富力强、有较强的责任心、有一定的专业技术、热爱安全工作的人员,强化安全工作。
   第四、加大安全工作的智力投入。项目部应对全体人员进行安全技术培训,不断提高全员的安全技术素质。特别是从事安全工作的人员应在上岗之前,进行超前的安全意识和业务技术培训,造就一批懂业务、会管理、有热情、敢管理的安全管理人才。
   第五、强化安全防护设施的超前投入。结合项目部具体情况,进行必要的超前投入。完善各类安全防护措施,凡不符合规定的,坚决认真处理,该换的换,该报废的坚决报废,该整修补充的认真整修补充;各种个人防护用品要备齐;各种机电设备的安全防护设施,必须齐全、有效,做到万无一失,确保安全生产。
       5、强化安全检查和隐患排查,加强危险源管理和隐患管理,有效防控安全风险。严格按照公司要求组织开展安全检查(评价)和隐患排查治理工作,每半年进行一次安全生产自评价,每月组织一次综合大检查,定期开展节假日检查、季节性检查和复工检查,定期开展防汛、消防、交通、地质灾害、设备、营地等专项检查,安排专职安全员每天巡查。
       认真开展隐患排查治理。结合施工特点、季节特征,把制度不落实、管理不到位、治理不彻底作为最大的隐患,以施工现场、作业环节、生活区域为重点,以容易导致事故发生的特种设备、安全防护、交通运输、地质灾害、环境污染、分包方管理等为薄弱环节,严查、细查、深查,做到隐患排查治理的措施、责任、资金、时限和预案“五落实”,提升抵御事故灾害的能力和安全保障水平。
       加强对事故危险源和环境因素的辨识和风险评估,有针对性的编制控制措施,实现危险源和风险点控制责任到人,措施到位。要针对深基坑、高排架、高支模、矿山法隧道、盾构掘进、大型吊装等危险性较大的分部分项工程,完善专项安全技术方案,逐级组织安全技术交底到具体工作岗位,落实到施工各环节中,还要加强施工过程的安全监控,及时纠偏。
       6、做好应急工作,阻止事故扩大。加强应急管理工作,完善监控和预警机制,加强对重要站点、场所、部位和重大事故危险源的防控。加强应急救援知识和技能培训,定期组织开展应急演练。重点加强防台风和暴雨管理,准备必要的应急救援物资,及时收集和发布气象预警信息。
       7、加强技术支持,为施工安全提供保障。强化以总工程师为首的安全技术保证体系建设,针对地铁项目深基坑施工、盾构隧道施工、矿山法隧道施工、重大起重吊装作业、爆破作业、高排架和高支模施工、等危险性较大的分部分项工程,编制专项安全技术方案,组织专家评审批准,经公司总工程师批准后,工程技术人员逐级进行安全技术措施交底,施工管理人员每天坚持召开班前危险预知活动,将安全技术措施布置和落实到每一个施工环节和岗位,确保施工过程安全受控。
       项目施工的安全状况会受人、物、环境等生产经营要素的改变而产生变化,所以安全生产如履薄冰。我作为项目“一把手”,对安全形势要时刻保持清醒的认识,正确履行项目经理的安全职责,落实好安全生产责任制,安全生产常抓不懈,与时俱进,持之以恒,坚持不懈;思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力,监督检查上严格细致,事故处理上严肃认真。真正做到安全抓在点子上,真真正正把安全生产责任制落实到每一个管理者和员工的实际工作中去,这样才能确保项目健康可持续的发展。
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