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党建及群团工作

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公司各项目召开领导班子民主生活会

来源:铁路公司   作者:   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:519   更新:2019年02月15日  

       深圳地铁12号线土建一工区项目

       2月27日下午,深圳地铁12号线土建一工区项目部组织召开2018年度党员领导干部民主生活会。铁路公司总经理周裕岳、副总经理彭正坤督导会议并作讲话。
       本次会议紧紧围绕“强化创新理论武装,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,勇于担当作为,以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”这一主题开展。会前,班子成员进行了认真学习、开展谈心谈话并对2018年民主生活会群众意见进行收集;会上,班子成员进行了对照检查发言,相互之间进行了严肃的批评和自我批评,并对存在的问题进行了深层的剖析,对收集的群众意见提出了解决整改措施,为项目部今后的发展奠定了坚实的基础。
       周裕岳认为本次会议程序规范,主题突出,各项意见收集具体且有针对性,整改措施全面,个人问题和原因剖析准确,达到了“团结—批评—团结”的目的。同时,他对项目部提出六个要求:一是要认清形势,深化认识,提高政治站位,与党中央保持高度一致。坚持以党的十九大精神为指导,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,准确把握当前的政治、经济形势,全面契合企业发展;二是深入查摆突出问题,严肃党内政治生活和党内监督,通过批评与自我批评,改善并增近班子之间的信任,提升班子活力;三是要有目标意识,秉承永争第一的精神,适应深圳标准化建设的大环境,正视进度、履约等困难,迎难而上,建设高标准车站;四是要树立品牌意识,加强现场安全文明施工管控,打造亮点车站;五是要加强领导班子的责任意识、成本意识,杜绝形式主义、官僚主义,班子成员要敢于担当、勇于作为;六是要加强人才培养、提升员工福利待遇等。(图/文:亢小婷)

       武汉地铁8线二期五标项目

       2月14日上午,武汉地铁8线二期五标项目召开了2018年度领导班子民主生活会,公司副总经理杨光及机关相关部门人员参会指导。
       为开好本次民主生活会,项目领导班子集中学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、《中国共产党章程》和《中国共产党纪律处分条例》,对王晓林事件进行了深刻剖析,深入开展了交心谈话,就各分管的领域进行了交流,提出了建议,指出了不足,为会议召开做了充分准备。
       杨光对本次民主生活会的召开情况给予充分肯定,他表示项目部2018年度在履约、安全、经营、党建等方面取得了一定成绩,团队目标进一步明确、安全管理目标进步一清晰、团队建设进一步凝聚、品牌形象进一步修复、现场业绩进一步向好。针对项目2019年工作,杨光提出了七点要求:一是要加强学习,为倍增计划奠定思想基础。二是要勇于担当,为持续增效奠定能力基础。三是要率先垂范,为重塑武汉地铁品牌建设打下基础。四是要严于律己,廉洁从业,筑牢廉政防线。五是要加强尚水文化宣传,尚水于心,为规模发展奠定文化基础。六是要加强安全管理,按照公司要求联系相关单位开展事故模拟演练。七是要提前规划,做好项目尾工结算与尾工留守团队策划工作。
       本次党员领导干部民主生活会通报了会前的筹备情况,介绍了上年度意见征集整改情况及本年度征集的意见及建议,领导班子成员逐一发言,开展批评与自我批评,为2019年工作有序推进提出了宝贵意见,项目班子团队领导水平得到进一步提升。

       长沙地铁6号线项目

        2月17日下午,长沙地铁6号线项目召开2018年度领导班子民主生活会,铁路公司副总经理刘邦出席会议,总经理工作部主任李夺丰到会指导。会议由项目党工委书记丁巍主持。
       会议紧紧围绕“强化创新理论武装,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,勇于担当作为,以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”这一主题。会前,组织班子成员认真学习;会中,班子成员对各自分管的工作做了客观分析,进行了批评和自我批评,对存在的问题进行了审视,客观地评价了工作现状,提出了一些解决整改措施,做到了将个人责任与团队的责任联系在一起,为长沙地铁6号线项目的后续工作开展奠定了坚实基础。
       刘邦肯定了此次民主生活会的工作,分析了长沙地铁6号线项目存在的实际情况以及面临的挑战,要求认真学习领会工程局、公司的两会精神,并在工作中认真执行。并对长沙地铁6号线项目今后的工作提出了两点要求:一是要有危机意识。项目班子成员要下“狠手”,出绝招,保证完成2019年各项目标,扭转项目形象良好履约;二是要有补位意识。分工不分家,班子成员之间要加强沟通,增加信任,打破壁垒,加强协作能力。
李夺丰从全生命周期、人才培养、标准化建设、文体活动的开展等方面提出了建议,并对铁路公司2019年工作会报告精神进行了传达。
       为切实开好2018年度长沙地铁6号线领导班子民主生活会,项目部根据上级党委要求认真开展了会前各项准备工作,意见收集和整理,撰写发言材料、资料准备等。(文/图:杨珂)

       盾构分公司

       2月23日下午,盾构分公司召开2018年度领导班子民主生活会,铁路公司副总经理王建辉,人力资源办主任赵胜华到会指导。
       为确保会议质量,达到目的、收到效果,盾构分公司积极组织做好各项准备工作,认真学习,深入开展谈心谈话,广泛征求群众意见,聚焦群众心声查找问题,把功夫下在民主生活会前,认真做好各项准备工作。
       此次民主生活会紧紧围绕“强化创新理论武装,树牢‘四个意识’,坚定‘四个自信’,坚决做到‘两个维护’,勇于担当作为,以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”的会议主题,所有班子成员从思想政治、精神状态和工作作风等三个方面进行了个人对照检查,积极开展批评与自我批评,找出存在的突出问题和不足,并制定了整改措施,个人剖析材料紧密联系分公司职工意见和自身工作实际。通过此次民主生活会,班子成员进一步交流了意见,提高了认识,统一了思想,增进了民主团结。
       铁路公司副总经理王建辉对本次会议召开情况及取得效果给予了肯定,结合个人理论学习情况,谈了自身对“四个意识”“两个维护”的看法和理解。同时,王建辉指出一方面要加强班子建设,强化团结意识和担当意识,坚定理想信念,明确定位和战略目标,群策群力,以开放和包容的心态抓好各项工作;另一方面要创新工作机制,在片区作战的模式上,充分利用网络平台,出实招、出真招,在精细化和标准化上下功夫,抓好安全质量管理,聚力实现倍增目标。(文/图:易溢)

       南京地铁5号线项目

       2月24日上午,南京地铁5号线项目召开2018年度领导班子民主生活会,铁路公司副总经理兼总经济师王谊出席会议,经营管理部主任刘宸宇到会指导。
       会上,项目经理首先通报了本年度民主生活会会议筹备情况,并通报了会前征求群众的意见和建议情况,随后项目领导班子成员紧紧围绕“两学一为”主题,以解决思想问题和实际问题为落脚点逐一进行自我剖析,班子成员们态度坦诚真挚,查摆问题深刻,在会上从思想政治、精神状态、工作作风等方面认真开展了批评与自我批评。整个民主生活会气氛热烈,剖析深入透彻,批评直言不讳,并就存在的问题,统一了认识,明确了整改方向,会议取得了很好的效果。
       王谊对本次民主生活会的召开情况给予了充分的肯定,对项目部年轻管理团队的敬业和敢为精神给予了认可,并结合项目实际情况提出了两点要求:一是加强班子团队建设,在“相互尊重、求同存异、统一目标”的基础上,进一步凝聚团队意志,提升领导班子的凝聚力和管理服务能力。二是合理的配置资源,项目部正处于攻坚克难阶段,面临的拆迁及环保压力巨大,项目部应充分利用现有的管理力量尽早的全面打开生产工作面,争取完成公司下达的经营指标。(文/图  张海洋)

       深圳地铁12号线场段一工区

       2月26日上午,深圳地铁12号线场段一工区召开了2018年度领导班子民主生活会,公司副总经理高陵、市场营销中心相关负责人到会指导。
       会前项目领导班子围绕本次民主生活会主题,集中学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神,深入开展了谈心谈话,提出了建议,指出了不足,并根据学习和谈心情况撰写了发言材料,为会议召开做了充分准备。
       高陵对本次民主生活会给予了高度认可,他表示本次民主生活会开得高效务实,展示了项目班子团结进取的精神风貌。针对项目2019年的工作,高陵提出了七点要求:一是要加强理论武装,坚定思想信念,以开拓创新的思想开展工作;二是要加强作风建设,努力提高干部职工队伍的整体素质;三是要理清工作思路,加强对各项工作的细节管控和督导,提高员工的主观能动性;四是要收集职工对项目建设的意见和建议并不断改进,提升团队的凝聚力和战斗力;五是要加强团队建设,作为一个年轻的团队,要重视加强青年员工的培养,储备后备力量,为公司的发展提供人才保障;六是要高度重视安全,落实全员安全生产责任意识,严格执行工程局安全生产标准化规定;七是要加强各项工作管控,保持生产、安全、质量、经营、党建等各项工作齐头并进,确保完成项目年度目标,实现工程良好履约。
       本次民主生活会通报了会前筹备情况、2017年度意见征集整改情况及2018年度征集的意见及建议,班子成员进行了对照检查发言,相互之间开展了严肃的批评与自我批评,对存在的问题进行了深刻的剖析并提出了一些解决措施,为项目部2019年的工作奠定了牢固的思想理念基础,项目班子团队的领导水平得到进一步提升。(文:庄佳    图:唐琨)

        福田正本清源/五河共治项目

       3月2日上午,福田管网/五河共治项目部召开了领导班子民主生活会。公司党委民主生活会督导组成员、副总经理彭正坤参会指导并讲话,公司人力资源部主任及项目班子成员参会。
       会议通报了项目部2017年度民主生活会征集意见建议的整改情况和2018年度民主生活会会前征求的意见建议,工地经理代表领导班子作对照检查,班子成员围绕本次民主生活会主题,重点从思想政治、精神状态、工作作风3个方面查摆存在的问题和不足,深入剖析了产生问题的原因,提出了下一步的整改思路和措施。会上同志们逐一发言,敞开思想,襟怀坦荡,正视问题,没有修饰,开展了深刻的批评与自我批评。
       会上,彭正坤认真听取了汇报,对项目部本次民主生活会筹备情况予以肯定,并指出召开民主生活会的重要意义与作用,提出开好高质量民主生活会的建议,对项目部班子成员存在问题与不足逐一点评,提出了具体要求。
       针对项目管理工作,彭正坤重点强调:首要抓好安全工作。安全第一,生命至上。项目部要根据实际做好有限空间安全管理、管线保护6个100%,制定防洪渡汛方案和预案、加强高处坠落和基坑作业安全管理,模拟安全事故追责,助力公司实现安全零事故目标;二要制定系统性进度计划,全面履好约;三是加强效益、成本管控,做好分包管理、概预算、设备物资管理和二次经营等工作;四是大力开拓市场,实现两场联动;五是抓好党建、团建和人才培养。
       为开好本次民主生活会,会前开展了广泛的谈心交心活动,广泛征求意见和建议。会上班子成员之间本着实事求是、坦诚相待的态度,开展了积极健康地批评与自我批评,既有红脸出汗的紧张和严肃,又有加油鼓劲的包容与和谐,达到了加深了解、相互帮助、增进团结的预期目的。

       福州地铁5、6号线项目
       3月4日——3月5日,福州片区项目相继召开2018年度领导班子民主生活会,铁路公司副总经理杨光、党群纪检部主任到会指导。
       此次民主生活会紧紧围绕“强化创新理论武装,树牢‘四个意识’,坚定‘四个自信’,坚决做到‘两个维护’,勇于担当作为,以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”的会议主题,所有班子成员从思想政治、精神状态和工作作风等三个方面进行了个人对照检查,积极开展批评与自我批评,深入剖析产生问题的根源,着力明确整改方向和措施,找出存在的突出问题和不足,并制定了整改措施,个人剖析材料紧密联系分公司职工意见和自身工作实际。通过此次民主生活会,班子成员进一步交流了意见,提高了认识,统一了思想,增进了民主团结。
       杨光对福州片区民主生活会的召开情况给予充分肯定,表示福州片区2018年度在履约、安全、经营、党建等方面成绩显著,班子成员战斗力强;团队优秀,凝聚力强;真抓实干,执行力强;品牌凸显,示范力强。针对福州片区2019年的工作,杨光提出以下几点要求:一是不断锤炼政治品格,拔高班子政治站位,加强理论学习,充分理解政治意识、大局意识、看齐意识、核心意识,提高党员领导干部的素养;二是不断提升业务能力,强化业绩导向;三是不断优化团队建设,凝聚核心力量,培养德才兼备的“帅才”和“将才”;四是不断加强自我管理,扬清政治生态,严守廉洁自律的底线;五是不断融合文化特质,提升文化内涵。(文: 季贤勇 王颖  图:陈佳健 王颖)


      

       深圳地铁9号线项目
       3月6日下午,深圳地铁9号线9130-2工区项目部召开2018年度领导班子民主生活会。铁路公司副总经理张健、安质环保部主任陈于保到会指导。
       会议通报了项目部上年度征集意见及建议的整改落实情况、2018年民主生活会会前征集意见建议情况。随后项目部领导班子各成员围绕“强化创新理论武装,树牢‘四个意识’,坚定‘四个自信’,坚决做到‘两个维护’,勇于担当作为,以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”的会议主题,逐一进行对照检查发言,开展深刻的批评与自我批评。张健对深圳地铁9号线9130-2工区项目部民主生活会的会议质量和去年的工作给予了肯定,表示深圳地铁9号线2018年度在履约、安全、经营等方面成绩不错,2019年要继续发扬不怕苦不怕累的拼搏精神,推动项目部建设取得新成绩。
       针对2019年的工作,张健提出了四点要求:一是要有政治意识,把加强党的建设放在首位,不断加强新思想、新理念的学习,将十九大精神融入到各方面的工作中。二是要有担当精神,以上率下,身体力行,面对大是大非要敢于亮剑,面对矛盾要敢于迎难而上,面对危机要敢于挺身而出,面对失误要敢于承担责任,面对歪风邪气要敢于斗争。三是要加强能力提升和人才培养,面对新理论、新技术、新设备要不断学习,提升自己的能力才能胜任组织交付的任务,要通过内部培训,锻炼出一批讲政治、守纪律、有担当的青年人才。四是要加强团队沟通与合作,班子之间要做到工作上分工,思想上合作,职能上分工,目标上统一,责任上分工,重要决策上统一,以团结一心的工作作风推动项目部各项建设。(文/图  王韦程)

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