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降本增效

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降本增效途径分析

来源:铁路公司   作者:赵静   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:1118   更新:2015年05月29日  

降本增效途径分析
 


      目前随着我国铁路工程的迅速发展,铁路施工的市场竞争愈发激烈,各施工单位为分得一杯羹,竞相压价,导致施工企业的利润空间不断的被挤压,与此同时,随着铁路建设的日趋成熟,铁路建设市场也越来越规范,业主方对施工单位的要求也越来越高,这些都使得施工单位成本增加。对于我们公司而言,在面临上述压力的同时还面临着,初入铁路建设市场,专业技术水平与相对较低,对铁路施工的管理水平和管理理念还有待提升的现实压力。如何践行“创利是企业之本、盈利是员工之荣”的经营理念,使铁路公司各项目在满足施工要求的同时确保项目利润最大化,这就要求项目管理要降本增效。
      经营部门作为控制成本的关键核心所在,其成本控制能力是否到位,直接关系到项目盈亏。那么如何做才能更好的控制成本呢?从目前企业发展前景,可通过以下途径来实现降本增效:
      一、实现经营管理制度、理念与铁路建设市场的无缝对接。
     公司从水电转型至铁路行业,行业间的差异性随之体现,如果照搬原有的工作理念,工作方法,必然会产生由水电到铁路的“适应障碍”,不利于工作的顺利开展,因此,我们必须遵循铁路行业自身规律,解放思想、转变观念,建立起适合铁路板块的经营管理制度、内部考核办法、成本核算依据,并对之进行细化,为经营管理工作提供制度保证。
      二、加强经济分析能力为项目经营决策提供依据。
     降本增效项目经理第一责任人。而给项目经理提供参考依据的是则是经营部门,因此必须要加强经济分析能力,定期对项目经济活动进行分析,并找出存在的问题及产生问题的原因。
      三、推进项目经理负责制, 建立健全项目成本控制体系
     建立以项目经理为核心的成本控制体系,将成本目标分解落实到部门、班组及个人,真正建立起全员成本控制的体系。一方面要建立健全各种经济责任制。项目部必须建立各种有关的经济制度,明确相关人员的责任权利,做到权责明确,奖罚分明。职能部门要加强合作,树立整体意识,不能各行其事,各算其帐,使整体利益受到影响。另一方面制定科学的成本控制目标。制定成本控制目标首先要进行成本预算。 做好工程项目成本控制的重要前提条件就是确保要具有合理与公正的成本评价依据,成本评价依据是进行项目成本管理的“起始点”。铁路工程具有施工周期长,施工点多线长面广、所需材料与设备众多,地质环境差异大等诸多特点,为此需要构建项目成本预算机构,负责各项费用测算,并据此编制相应的成本管理办法。
     四、严格执行施工成本控制步骤,实行项目成本全过程控制。
   (1)施工投标阶段成本管理。预降低无效投标成本,坚持做好标前资源及价格调查,认真研究标书,按技术先进原则做好标书文件,为“第二次经营”夯实创利基础。
   (2)施工前期成本管理。 正确理解并运用合同条款、相关政策文件,作为工程项目可增加投资的主要依据。要了解并掌握的重点如下:①物价上涨超过合同规定幅度的相关资料(地方造价部门公布信息价、铁道部季度材差文件);②国家和地方征地拆迁补偿方面的政策及费用标准;③国家和地方的税收政策及实施情况;④国家和地方有关涉河、涉路方面的政策及费用标准;⑤铁道部、铁路总公司发布的各项经济政策文件;⑥国家和地方出台的,影响本项目收入与支出的其他政策文件。
   (3)施工中成本管理。优化施工方案,强化施工过程的均衡生产。在施工中做到工序环环相扣,减少工、料、机的重复使用造成的浪费,减少生产环节中的跑、冒、滴、漏现象,严格落实节点工期奖罚考核,对各节点工程实行定期问责,全面加快工程进度。通过优化方案,合理组织施工,将工期缩短,将会大大减少项目运作成本支出,提高项目利润。
   (4)竣工阶段成本管理。工程竣工后施工企业要及时提交一份采用科学、合理的定额以及工程量与签证工程量、工程实际竣工图工程量相一致的工程结算书。施工单位应以工程竣工图及施工现场为依据,严格按照各专业定额规定的工程量计算规则逐项进行核对,看有无多算、重算、冒算和错算现象,确保竣工结算造价的真实性。
五、提高施工质量,加强项目质量成本和工期成本控制。
   (1)首先在工程实施过程中,除了组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查。对项目做多方案的技术经济比较分析,努力发掘节约工程投资的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。
   (2)其次在确定合理的施工方案的基础上,充分利用“四新” 技术(新技术、 新工艺、 新材料、 新设备) 以及各种合理化建议,优化施工过程中的每一个环节,每一道工序,降低工程施工成本和措施费用,达到节约工程成本的目的。同时合理安排施工工序,加强质量管理。
降本增效,是项目、企业生存之根本,责任之大 并非经营部一肩之所能抗,需要公司全员的共同参与,只要大家意之所向,心之所往,毅之所达,力之所及,必能无往而不胜。

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